Bisnis

Temukan 10 Alasan Mengapa Perusahaan Menerapkan Perubahan

Di banyak usaha kecil dan menengah, ada sedikit atau tidak ada strategi untuk meningkatkan nasib organisasi. Ini mungkin terjadi di saat-saat baik maupun buruk dan dapat dihasilkan dari keyakinan bahwa:

  • Jika tidak rusak, jangan perbaiki
  • Bekerja di ceruk pasar tanpa persaingan
  • Tidak ada keterampilan yang tersedia secara internal untuk membuat perubahan yang diusulkan
  • Majikan untuk pensiun – akan menjadi masalah orang lain
  • dan seterusnya dan seterusnya

Kurangnya keinginan untuk terus mengembangkan dan meningkatkan bisnis mendorong situasi reaksioner dalam perusahaan, daripada sikap proaktif yang lebih diinginkan. Mengapa ini penting? Secara umum, organisasi reaksioner gagal untuk mengambil perencanaan bisnis dengan serius dan lebih fokus pada pemecahan masalah saat ini daripada menciptakan mekanisme untuk memungkinkan masalah diantisipasi dan tindakan diambil sebelum menjadi masalah. Impor ini dapat ditemukan ketika membandingkan organisasi yang:

  • Meraih kesuksesan secara berkelanjutan
  • Mampu menarik karyawan yang terampil dengan lebih mudah
  • Pelatihan karyawan untuk meningkatkan keahlian di dalam perusahaan
  • Tetapkan tujuan dan ketahui cara mencapainya

Dengan perusahaan-perusahaan yang tidak. Perusahaan yang fokus pada aktivitas proaktif umumnya adalah pemenangnya. Perusahaan sedang beralih ke mode proaktif, tetapi apa yang mengilhami pemilik bisnis untuk mengambil langkah seperti itu? Sepuluh dari alasan paling umum untuk perubahan dalam perusahaan adalah:

1. Campur tangan pihak ketiga

Lembaga keuangan yang telah mendukung bisnis dapat berupaya meningkatkan kinerja bisnis untuk mengurangi potensi risiko terhadap investasinya. Hal ini dapat mendorong para pemimpin bisnis untuk mengambil langkah-langkah perbaikan yang sebelumnya aneh untuk memuaskan organisasi dan mengurangi risiko terhadap aset mereka yang dapat dijadikan jaminan terhadap investasi.

2. Penjualan rendah

Mungkin ada penurunan serius dalam penjualan. Persaingan, teknologi baru, kegagalan memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan, riwayat pengembangan dan pengiriman produk yang buruk, atau pemasaran yang buruk, semuanya dapat menjadi faktor penyebab penurunan penjualan dan menjadi insentif bagi pemilik bisnis untuk mengubah pendekatan pengembangan bisnis.

3. Manajemen akuisisi

CEO dihapus melalui kesepakatan pembelian oleh manajer lain dan berikut pendekatan perubahan bisnis.

4. Akuisisi

Bisnis diakuisisi, kebijakan dan praktik bisnis yang diakuisisi disetujui dan pendekatan proaktif terhadap bisnis diperkenalkan. Ini mungkin diikuti dengan penunjukan CEO baru.

5. Kurangnya keterampilan internal

Kurangnya keterampilan manajerial di tempat kerja dapat mengakibatkan penunjukan eksekutif eksternal senior yang membawa metodologi, perencanaan, dan proyek baru ke perusahaan.

;6. “Gangguan” bisnis keluarga

Kontrol despotik pemilik kadang-kadang dapat diubah hanya dengan menyadari bahwa perpecahan keluarga permanen tidak diinginkan. Ini mungkin bisa menjadi kesempatan bagi “generasi penerus keluarga berpendidikan universitas” untuk menunjukkan kemampuan mereka dalam merancang dan mencapai strategi pertumbuhan berkelanjutan dan mengelola perubahan budaya.

7. Peningkatan modal

Keberhasilan penggalangan dana baru mungkin bergantung pada penunjukan direktur eksekutif atau non-eksekutif untuk mengawasi bisnis atas nama penyedia. Penunjukan ini akan menambah keterampilan baru untuk tim manajemen serta mempromosikan praktik kerja yang lebih baik.

8. Keluar dari strategi

Pemilik bisnis mungkin menyadari bahwa untuk meningkatkan nilai bisnis pada waktu keluar yang diharapkan, perlu dilakukan perubahan dalam cara bisnis dijalankan. Mendelegasikan tanggung jawab, melatih karyawan, dan menerapkan rencana strategis mungkin merupakan bidang yang dimanfaatkan untuk mengurangi ketergantungan pemilik pada bisnis.

9. Pendelegasian atau tindakan pemberontakan

Ketika pemilik bisnis tidak memiliki keterampilan untuk mengelola secara efektif, kekuatan organisasi dapat didelegasikan atau diukur oleh manajer yang memaksa untuk menjalankan bisnis. Pemilik bisnis yang lemah dan tidak terampil mungkin merasa nyaman untuk menugaskan kembali beberapa tanggung jawab, namun, jika perwakilan atau pemaksa gagal memenuhi harapan, kesulitan bisnis yang lebih serius mungkin muncul.

10. Proyek berdasarkan perubahan

Jika implementasi proyek perbaikan direncanakan, tetapi sumber daya internal tidak cukup atau tidak mampu mengelola perubahan, penunjukan pada kontrak jangka tetap dari konsultan atau manajer sementara mungkin merupakan pilihan yang diinginkan. Perubahan tersebut dapat diimplementasikan dengan lebih sedikit gangguan bagi karyawan yang melakukan tugas rutin mereka.

Bisnis harus selalu mengendalikan bisnis dan ini lebih mudah dicapai jika perubahan direncanakan dan dikelola dengan baik dan sejalan dengan tujuan organisasi.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button