Apa yang harus diketahui setiap pemilik bisnis tentang manfaat sukarela

Beberapa berbicara secara eksplisit tentang keputusan sederhana yang seringkali sulit dibuat

Jika dia menawarkan opsi tunjangan sukarela kepada karyawannya, dia akan memupuk kepercayaan dan loyalitas, dan karyawannya akan merasa aman mengetahui dia mencari mereka. Budaya yang aman seperti itu akan menghasilkan tim yang stabil, produktif, dan percaya diri, di mana setiap orang merasa menjadi bagiannya.”

Mereka pergi, beberapa untuk pekerjaan bergaji rendah yang memberikan manfaat sukarela.

Pembelotan penting pertama adalah seorang manajer proyek berbakat yang pergi untuk mengambil posisi supervisor pemeliharaan di sebuah perusahaan manajemen properti terdekat. Dia harus pergi untuk menemukan cara yang lebih baik untuk melindungi kesejahteraan finansial keluarganya. Dia terus membangun timnya dengan secara selektif merekomendasikan bos barunya untuk mempekerjakan mantan rekan kerjanya.

Tentu saja, perusahaan mencoba menyesuaikan dengan beralih ke 1099 W-2, mempekerjakan subkontraktor tetapi tanpa proses pemeriksaan yang kuat, peralihan itu tidak berhasil karena perusahaan melipatnya pada tahun 2007. Kernel manajemen yang memungkinkannya tumbuh menjadi perusahaan penghasil pendapatan menjadi $11 juta dalam 3 tahun. Konsep merek perusahaan yang tidak peduli dengan karyawannya telah mengakar.

Saya percaya pada nilai dari bisnis asuransi manfaat sukarela dan mencari setiap kesempatan untuk memasuki dan menghubungkan pengalaman ini dengan pemilik bisnis.”

Siapa yang diuntungkan? Baik majikan maupun karyawan sama-sama diuntungkan. Pemilik bisnis diuntungkan dengan meningkatkan kepuasan dan retensi karyawan melalui program manfaat yang ditingkatkan, dengan sedikit atau tanpa biaya finansial untuk bisnisnya. Karyawan mendapat manfaat dengan dapat menyesuaikan paket tunjangan yang terjangkau untuk melindungi pendapatan mereka dari biaya tak terduga yang terkait dengan penyakit atau cedera.

Apa yang harus dilakukan majikan? Beri karyawan pilihan untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang melindungi pendapatan mereka. Karena karyawan semakin berinvestasi dalam perawatan mereka. Faktanya, ketika banyak pemberi kerja ditanya tentang tunjangan karyawan, reaksi pertama mereka sering kali adalah, “Saya sudah siap,” tetapi benarkah demikian? Jika karyawan Anda tidak, seperti yang Anda pikirkan, itu karena Anda tidak memberi mereka pilihan.

Mengapa pengusaha harus melakukan ini? Karyawan Anda menginginkannya. Sebuah studi 2013 menyoroti bahwa 64 persen karyawan ingin majikan mereka menawarkan berbagai manfaat sukarela yang dapat mereka pilih untuk dibeli. Beberapa benar-benar membutuhkannya dan akan dengan senang hati membayarnya karena ketenangan pikiran yang dihasilkannya. Sekali lagi, ini tanpa biaya untuk anggaran operasional pemilik bisnis.

Bagaimana seharusnya majikan melakukan ini? Ciptakan lingkungan di mana karyawan merasa bebas untuk menggunakan pilihan ini. Selanjutnya, fasilitasi pengaturan transfer informasi yang ramah dan pribadi antara karyawan dan penyedia tunjangan.

Di mana ini harus terjadi? Lebih disukai dengan opsi paket perusahaan (pengurangan gaji) di mana karyawan dijamin penghematan biaya hingga 35 persen, membuat sebagian besar produk berharga kurang dari $ 1 per hari.

Kapan majikan harus melakukan ini? Jarang ada waktu yang lebih baik dari sekarang.

Secara keseluruhan, siapa, apa, mengapa, bagaimana, di mana, dan kapan atas manfaat sukarela. Bola ada di tangan majikan, mainkan dengan baik dan Anda akan menjadi pemenangnya (singkatnya).